【大河财立方 记者 司高妍 实习生 苏慧珍 刘程】现时宽阔商超上市企业依旧处于阵痛期开云kaiyun.com。

章程8月29日，联华超市、永辉超市、步步高（维权）、中百集团（维权）等10家商超上市企业系数发布本年上半年财报。从营收来看，仅步步高、国光连锁、三江购物的营收已毕同比增长，其余7家商超上市公司营收均同比下滑；从盈亏来看，永辉超市、中百集团处于亏本气象，其余7家处于盈利气象。

值得谨防的是，在这10家商超上市公司中，永辉超市和步步高招为胖东来的“学徒”，本年上半年两者功绩南北极分化，永辉超市由盈转亏，步步高则由亏为盈。

多家企业营收同比下滑，永辉超市、步步高盈利走势分化

本年上半年商超上市公司功绩依旧处于承压态势。

从营收上来看，在表现2025年上半年的10家商超上市公司中，仅步步高、三江购物、国光连锁已毕营收同比增长，其余7家营收均同比下滑，其中本年上半年同比下滑幅度最大的是永辉超市。财报数据自满，永辉超市本年上半年已毕营业收入约299.48亿元，同比下滑约20.72%。

关于营收下滑，永辉超市示意，主淌若由于公司2024年下半年开启合座策略与经营的深度转型使命，关闭长久经营亏本门店以及门店调改期收歇等要素所致。天然调改门店收入较同期有大幅度增多，但无法弥补因关店产生的收入着落。

从归母净利润来看，在表现2025年上半年财报的10家商超上市公司中，步步高、红旗连锁、家家悦、联华超市等7家处于盈利气象。其中步步高功绩大幅增长，本年上半年已毕归母净利润约2.01亿元，旧年同期约为-0.77亿元，同比增长约357.71%。

关于净利润大幅增长，步步高示意，一是公司把柄重整有计划完成有关事项，于本诠释期阐明了大额重整收益；二是公司抓续深入经营策略，聚焦于中枢上风区域，通过优化门店布局、擢升运营效果等次第，灵验增强了合座门店遵守和盈利智商。

而永辉超市、中百集团、北京京客隆3家企业处于亏本气象，其中中百集团亏本额度最大，约-2.55亿元，其次为永辉超市，本年上半年亏本约2.40亿元。对此，永辉超市示意，公司照旧处于深度转型期，合座销售范畴减小；同期本年上半年商品供应链更始，短期内承受一定的毛利着落。此外，公司闭店经过中产生一定的租借、东说念主员补偿、商品出清和钞票报废等资本用度。

值得一提的是，在这10家商超上市公司中，以“学习胖东来”为转型场所的步步高与永辉超市，在本年上半年呈现出霄壤之别的功绩气象。

加码线上、抓续闭店，商超上市公司加速变革

现时，零卖行业仍处于深度调遣期，宽阔商超上市公司承压依旧彰着，其正通过关闭低效门店、优化店铺花式、布局新业态等时代积极应酬，以已毕提质增效与可抓续发展。

如本年上半年永辉超市关闭272家门店，而旧年全年才关闭232家尾部门店，闭店速率彰着加速；步步高关闭4家经营未达预期或物业无法续租的门店；联华超市关于大型笼统超市业态实验“微型化、社区化”策略调遣，优化商品结构、压缩经营面积；中百集团则布局硬扣头赛说念和食物业态，本年6月旗下首家小百惠扣头店与新一代食物超市在武汉开业。

与此同期，跟着线上线下交融成为传统商超转型的主要场所，不少商超上市公司对线上业务加强布局，试图将其行为转型发展的热切突破口。

中百集团在半年报中示意，其在本年上半年积极构建线上业务矩阵，推出腹地生存管事平台“抱抱生存”的同期，也在积极筹备前置仓业务。财报自满，本年上半年，中百集团旗下的“中百邻里购”销售同比增长16%。

永辉超市本年上半年也加速调改店线上业务的开展。财报自满，本年上半年永辉超市线上业务营收54.9亿元，占营业收入18.33%，较旧年同比减亏3475万元；“永辉线上超市”自营到家业务登科三方门店隐秘率已达90%。章程6月30日，永辉超市已有99家调改门店敞开线上业务。

家家悦则期骗家家悦优鲜平台、第三方平台，搭建线上线下交融互动的全渠说念协同平台，开展到家管事、到店自提、直播、社群团购、即时零卖等线上业务。数据自满，家家悦上半年线上销售额达6.3亿元，同比增长23%，订单量增长26%。

总体来看，不论是闭店调改照旧发力线上，在实体零卖竞争日趋尖锐化的配景下，传统商超已不再单方面追求门店数目延迟，而是更着重业态的多元化、互异化发展。他们试图通过对存量门店进行矫正提质、经营效果优化和生意布局调遣，来擢升单店迷惑力和合座竞争力，已毕可抓续发展。

重塑商超中枢竞争力，供应链成关节要素

纵不雅现时商超上市公司的发展策略，不论是区域性龙头照旧寰宇性大型连锁企业，险些王人将翻新重心聚焦于三大界限：自有品牌诱导、3R（即烹、即热、即食）商品诱导与供应链智商擢升。这意味着，商超行业传统的多层分销模式正在被破损，自营自采比例高潮正成为其转型的主要趋势。

如家家悦在半年报中清晰，公司抓续加大自有品牌研发，上半年自有品牌及定制化商品占比由13%提高到15%；永辉超市于本年3月晓示“聚焦中枢大单品”策略，策划在三年内与供应商共同孵化100个年销破亿的单品，财报自满，永辉超市已推出“永辉YONGHUI橙汁”和“微胶囊香氛酵素洗衣液”两款自有品牌产物。

与此同期，多家商超上市公司还权贵加强对烘焙和熟食物类的插足。永辉超市在半年报中提到，已缔造“烘焙熟食”专属频说念，上新朝上200款优质3R商品；家家悦则在近百门店中引入“家悦烘焙”，带动了门店烘焙产物销量与客流双增长。

值得谨防的是，不论是自有品牌诱导回是产物品类拓展，其背后王人要靠高效的供应链支援。供应链正成为商超企业已毕可抓续发展与互异化经营的关节基础。

为何供应链诱导会成为商超行业发展的重心？

北京市社会科学院副参议员王鹏在招揽大河财立方记者采访时示意，以往传统商超的采购模式雷同依赖中间商，货品从出产商到商超货架，需经过层层转手，这无疑加大了商超采购资本。而构建自有供应链，商超或者与出产商确立径直相助干系，跳过中间商，裁减采购价，得回资本上风。

同期，王鹏还示意，当下商超产物存在严重的同质化问题，与供应商径直相助，有助于定制诱导独具性情的产物，增强产物的互异化竞争力。此外，在耗尽升级的配景下，耗尽者对商品的性价比建议了更高条目，商超自有品牌产物因为减少了中间轨范的资本，频繁具有较高的性价比，相比契合当下耗尽者需求。因此，改日商超企业谁或者在“商品力+供应链+管事力”这三个维度确立起上风，谁将有可能在市蚁集解围。

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